スケカワビズスケット

社員数
4年で2.3倍
(25→57)

社員数
10年で3倍
(25→75)

売上
5年で2.3倍
(9300万→2億1500万)

大企業に会社を2回売った獣医科卒のコンサル
新卒採用に始まる7ステップ業績アップ法とは？

中小企業で10年連続新卒採用、社員数3倍、年商5倍の実績。
「人材・売上・資金繰り」が悩みの社員20名以下の中小企業に優秀な人材の獲得育成から始まる手法による企業再生のお手伝いを行っています。
自身が経営していた中小企業での成功実績を元にコンサルいたします。
離職率も劇的に低減し、出戻り社員も増えます。

SUKEKAWA BIZ SUKETTO

中小企業で10年連続新卒採用、社員数3倍、年商5倍を可能にした
～人手不足を解消する人材獲得術７つの鉄則～

中途

新卒

第2新卒

人手不足を解消する人材獲得術７つの鉄則

近年、「人材不足」が急激に進んでおり、多くの企業が人材の獲得に苦労されております。
一方、その状況は、「人材の流出」に歯止めがきかないことも原因の一つになっています。

新卒にしても中途にしても、現在は求職者側の売り手市場であることは間違いありません。
それに対する対策は取っておられるでしょうか？
「どうやってやるの？」そんな声も聴きます。出来るのです、中小企業でも。

実は、既に「仕事内容が魅力的」であるにもかかわらず、それを的確に効果的にアピールできていない企業さんはたくさん存在しています。

採用コンサル

新卒採用、中途採用の際のお手伝いを行います。
大切なことは企業の「あるべき姿」を明確にし、その実現に注力し、それ自体を求職者に対し「会社の売り」にすることです。

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社内制度改革

採用、社員の定着率を考えると、早めに対策を打つ必要があるのが、社内制度の改革です。
優先順位に従い、全般的に少しずつ変えていくことをお勧めします。

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人材育成

採用した新人を育成するだけではなく、面接官の教育から始まります。
中途採用で、いきなり現場に行かせていないですか？

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組織改編

キーワードは、「適材適所」
管理職は、部下の監理をするから管理職
当たり前のようですが、それが出来ていない会社もあるのが現実です。

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鮏川 嘉文

鮏川嘉文(すけかわよしふみ)
人材獲得コンサルタント
1964年東京生まれ、埼玉在住
東京農工大学獣医学科卒

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